Построение цели

Чтобы чего-то достичь, нужно, по крайней мере, определится с тем, чего вы хотите, что является вашей целью. Правильно расставленные цели, служат отличным маяком, всегда указывающим верный путь.
Если речь идет о заработке то, естественно, что первоочередной, такой себе «архицелью» являются деньги. Но в реальности, если посмотреть на вещи логически, деньги никому не нужны. Это всего лишь бумага, а в нашем электронном мире, и того меньше…
Деньги – это возможности, право на преимущества, не больше того, и не меньше. Во времена, когда людьми еще не была изобретена финансовая система, все взаиморасчеты осуществлялись посредством обмена, одних преимуществ, на другие. Современность, и цивилизация изменила способ, но не общий смысл, теперь, как и много веков назад, что бы получить что-то, нужно что-то отдать, а что бы иметь то, что можно отдать, это нужно сделать, получить, добыть любым доступным способом. Продавая товары, предлагая свои услуги, мы все также совершаем обмен, только не на баранов и медвежьи шкуры, а на универсальный эквивалент – money.
Этот мини экскурс в историю, был приведен для того, чтобы внести ясность, в формирование плана действий. Вы не можете ставить себе конкретную цель «заработать 1000 000 долларов США», это только общая цель, больше желание, нежели план действий. Следовать такой цели трудно, и собственно практически не возможно, так как следовать то практически не чему. Именно по этому, в формировании любой цели, так важна ясность и конкретика. Эти две составляющие, позволяют определить реальность поставленной задачи. В прочем, составляющих намного больше, но в целом, все они относятся к ясности, и конкретики.
Начало формирования правильной цели, идет с сопоставления все ваших текущих возможностей и перспектив. Для начала, достаточно просто, исходя из своих личных соображений, желаний, умений, определить область действия, и попытаться составить план, по осуществлению задуманного.
Структура плана, может выглядеть каким угодно образом, я приведу вот такой пример:

  • Цель
  • План наступления
  • План защиты
  • План отступления
  • Итог

Чем-то напоминает военные действия, не так ли? В общем-то, в бизнесе, и войне, есть много общего. Ваш враг – это обстоятельства, конкуренты, все, что мешает достижению намеченных целей. Ваши солдаты – это ваши возможности, умения, и деньги.
Цель – это основа. Если она есть, то сомневаться в ее верности запрещено под страхом смерти. А для того, чтобы сомнений не возникало, цель нужно выбирать тщательно.
План наступления – план действий, связанных с осуществлением цели. Наступление может быть резким, такой себе штурм вражеских стен, или медленным, предполагающим шаг за шагом, приближаться к намеченному. Собственно, разницы как именно наступать, нет. Вернее, это зависит от вашего характера, и текущих обстоятельств. Если есть возможность быстро прорваться, то почему бы и нет?
План защиты – важен не мене плана наступления. Ведь завоеванные позиции нужно защищать, с тем же, а то и большим упорством, с которым они были взяты. Иначе, какой толк в их завоевании? Можно считать, что план защиты, это план укрепления на завоеванной позиции.
План отступления – отступление это еще не поражение. А вот не умение отступить перед явно непреодолимым препятствием, может привести к полному разгрому вашего войска. Просто бывает, и вы сами в этом сможете убедиться, что иногда, гораздо разумнее отступить перед очередным рубежом, вернуться на базу, набраться сил, подлатать технику и вылечить солдат. А после, с новыми силами лесть на амбразуры. План отступления должен быть даже тогда, когда миссия явно легко выполнимая.
Итог – он всегда прост. Вы либо получаете то, что хотите, либо нет. Нужно заранее знать, что вы будете делать с трофеями, пленными, и территориями врага. В противном случае, нужно четко знать, что вы будете предпринимать, потерпев неудачу, и какими собственно будут ваши потери.
Важность этой части плана действий в том, что, не имея никаких планов на вашу цель, вы легко сможете ее лишится, потеряв то, что так тяжело добыли. И наоборот, в худшем раскладе, не достигнув цели, понести непомерные потери, и потерять возможность в дальнейшем пытаться снова.
И так, подытожим:
«Хочу» — это не цель, а желание.
Целью может быть что угодно, но хорошая цель только та, к которой прилагается соответствующий, и четкий план действий.
Помимо плана действий, необходимы сопутствующие планы, на все варианты исхода событий.
Четкость, и конкретика в формировании цели и плана действий, залог успешного достижения цели.